La Comisión Nacional de Actividades Espaciales, más conocida como CONAE, el INTA y el INTI, entrarán en fusión a partir de un decreto del presidente Javier Milei y se llamará Instituto Nacional de Convergencia Tecnológica y Desarrollo Estratégico (INCyTDE).
LAS PRIORIDADES DE LA FUSION
En el decreto señala que una de las metas es la Integración de capacidades tecnológicas, para lo cual habla de unificar laboratorios, satélites y redes de extensión para abordar problemas nacionales con enfoque interdisciplinario, como por ejemplo, el uso de datos satelitales para agricultura de precisión o monitoreo industrial.
También habla de sustentabilidad productiva, en cuyo marco se establece como meta promover tecnologías verdes, eficiencia energética y adaptación al cambio climático en sectores agroindustriales y espaciales.
Sobre la vinculación público-privada, habla de incrementar la participación privada en proyectos de I+D hasta un 30% para 2035, priorizando áreas como biotecnología, Industria 4.0 y nanosatélites .
En cuanto a la formación de recursos humanos sostienen que apuntarán a establecer programas conjuntos de posgrado con universidades y becas cofinanciadas para retener talentos en áreas estratégicas y el ultimo punto es la descentralización operativa, es decir, pretenden mantener una estructura federal con centros regionales autónomos, pero coordinados bajo estándares nacionales .
LOS DESAFIOS GLOBALES
En el marco de la necesidad de optimizar recursos, potenciar la sinergia interdisciplinaria y responder a los desafíos globales en ciencia, tecnología y desarrollo productivo, se crea el *Instituto Nacional de Convergencia Tecnológica y Desarrollo Estratégico (INCyTDE)*, integrando las capacidades del INTA (agropecuaria), INTI (industrial) y CONAE (espacial). Este estatuto establece objetivos, estructura y un plan estratégico decenal para consolidar un modelo de innovación integrado .
CUAL ES EL PLAN ESTRATÉGICO DECENAL (2025-2035)
Tendrá varias fases este plan. El primero es la Integración Institucional (2025-2028):
*Estructura organizativa*: Crear tres gerencias temáticas (Agroindustria, Tecnología Industrial, Espacio y Datos) bajo un Consejo Directivo tripartito (representantes de cada organismo original) .
– *Optimización de recursos*: Vender activos subutilizados (ej.: edificios en desuso) para financiar laboratorios de última generación.
– *Plataforma digital unificada*: Desarrollar un geoportal integrado que combine datos satelitales (SAOCOM), mapas de humedad de suelo y registros industriales.
LA FASE SEGUNDA
habla de una Expansión Tecnológica (2029-2032). Aquí habla de Proyectos emblemáticos:
– Agricultura 5.0: Uso de inteligencia artificial y nanosatélites para predecir rendimientos y plagas .
– Corredores industriales verdes: Implementar sistemas de energía renovable en parques industriales, con apoyo del INTI .
– Constelación SAOCOM 2: Lanzar nuevos satélites con aplicaciones duales (agro y defensa) .
– *Alianzas internacionales*: Firmar acuerdos con agencias espaciales (NASA, ESA) y organismos de innovación (Fraunhofer, INRAE) .
FASE 3: CONSOLIDACIÓN GLOBAL (2033-2035)
– *Liderazgo regional*: Posicionar al INCyTDE como referente en tecnologías para el Mercosur, exportando servicios de teleobservación y biotecnología .
– *Autofinanciamiento*: Lograr que el 50% del presupuesto provenga de contratos con el sector privado y licencias tecnológicas .
– *Evaluación continua*: Implementar un sistema de métricas de impacto (ej.: patentes registradas, reducción de emisiones por tecnologías aplicadas) .
– *Consejo de Ética Científica*: Vigilar que los proyectos prioricen el bien común y eviten conflictos de interés .
– *Auditorías públicas*: Publicar informes anuales de gestión en el Boletín Oficial y el sitio web del organismo .
– *Participación ciudadana*: Realizar consultas populares para definir prioridades en áreas como seguridad alimentaria o energía espacial .
DESAFÍOS Y MITIGACIÓN
– *Resistencia al cambio*: Implementar un programa de transición laboral para empleados afectados por fusiones, con opciones de reciclaje profesional .
– *Presupuesto ajustado*: Crear un fondo fiduciario con aportes de regalías por exportaciones tecnológicas .
– *Fragmentación territorial*: Establecer un sistema de “embajadores tecnológicos” en cada provincia para coordinar con gobiernos locales .
Este estatuto busca transformar la histórica fragmentación en una ventaja estratégica, posicionando a Argentina como un hub de innovación integrada. Para detalles normativos específicos, consultar los planes originales del INTI (2020-2025) y el INTA (2015-2030) .
Primero y principal ese no es un plan estratégico, sino un plan de trabajos. Un plan estratégico a cinco años se debe plantear que desafíos deben afrontar las instituciones para satisfacer las demandas actuales o del futuro próximo. Hay que plantear una visión de futuro y en función de la identidad de las instituciones y sus roles que cambios y esfuerzos deben hacerse. Ya planeados los desafíos de mediano plazo y un plan estratégico, recién ahí se diseña un plan de trabajo, inversiones y desarrollo, como también los controles que deben ser diseñados para saber si se ha avanzado o no en el tema. Tampoco tiene sentido fusionar organismos con perfiles tan diferentes, porque el resultado será que dejaran de prestar servicios a otros que también los necesitan, como las PyMEs, los desastres, la vigilancia marítima.